Die Förderung von Talenten und ihre gezielte Weiterentwicklung – darauf liegt ein großer Fokus bei kbo. Zu diesem Zweck wurde das kbo-Talententwicklungsprogramm ins Leben gerufen und ist seitdem ein fester Bestandteil der Personalentwicklung bei kbo.
Mit dem Talentmanagementprogramm fördert kbo Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen und die Zukunft des Unternehmens aktiv mitgestalten möchten. Eine von ihnen ist Dr. Esther Withut, Kinder- und Jugendärztin sowie Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutin im kbo-Kinderzentrum München. Im Interview spricht sie über ihre Motivation, ihre bisherigen Erfahrungen im Programm und ihre persönlichen Ziele.
Daniel Maier aus der Stabsstelle Investitions- und Finanzplanung im kbo-Inn-Salzach-Klinikum ist Teilnehmer des kbo-Talententwicklungsprogramms. Im Interview berichtet er über seine Erfahrungen, die Potenzialdiagnostik, Mentoring und die Chancen, die das Talentförderprogramm für seine Karriereentwicklung bietet.
Kristin Zimmermann gehört zum aktuellen Jahrgang des kbo-Talentmanagementprogramms. Im Interview berichtet sie, warum sie sich für das Programm entschieden hat, welche Erfahrungen sie bisher gesammelt hat und welche Chancen sie für ihre persönliche und berufliche Entwicklung darin sieht.
Aaron Gashi, Stationsleiter in der kbo-Klinik für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie, ist Teilnehmer des aktuellen Talentmanagementprogramms. Im Interview berichtet er über seine Motivation zur Bewerbung, die Erfahrungen im Auswahlverfahren und die Chancen, die das Programm für seine persönliche und berufliche Entwicklung bietet.
Was bedeutet es eigentlich, als EX-IN-Mitarbeitender zu arbeiten? Und was kann jemand bewegen, der psychische Krisen aus eigener Erfahrung kennt?
Rudolf Starzengruber arbeitet als EX-IN-Genesungsbegleiter im kbo-Kommunalunternehmen und bringt dort eine Perspektive ein, die in Organisationen lange gefehlt hat: die Sicht eines ehemals Betroffenen, der seinen Weg durch die Psychiatrie gegangen ist und heute andere begleitet.
Vielfalt ist für das kbo-Isar-Amper-Klinikum ein wichtiger Bestandteil einer respektvollen Zusammenarbeit und einer bedarfsgerechten Versorgung. Um dieses Thema strategisch voranzubringen, gibt es die Stabsstelle Vielfalt. Verantwortlich dafür ist Verena Bacher, die Diversität im Klinikum stärkt, unterschiedliche Perspektiven vernetzt und Vielfaltsthemen in Entwicklungsprozesse einbringt. Im Interview spricht sie über ihre Aufgaben, aktuelle Schwerpunkte und die Bedeutung von Vielfalt im Gesundheitswesen.
Als Verbund von Kliniken und ambulanten Einrichtungen für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik begegnen wir häufig dem Thema Stigmatisierung von Menschen mit psychischen Erkrankungen. Ein wichtiges Ziel unserer Arbeit ist es daher, zu mehr Verständnis und Akzeptanz beizutragen und bestehende Vorurteile abzubauen.
Ein ambitioniertes Vorhaben, das voraussetzt, zunächst zu verstehen, warum Menschen andere Menschen überhaupt abwerten oder ausgrenzen. Erst wenn wir die Ursachen kennen, können wir dort ansetzen, wo solche Zuschreibungen entstehen.
Safewards ist weit mehr als ein Maßnahmenkatalog zur Reduktion von Konflikten und Zwang. Es steht für einen echten Kulturwandel im Klinikalltag. Wie sich dieser Wandel konkret anfühlt und im täglichen Miteinander umsetzen lässt, zeigen drei Mitarbeitende des kbo-Inn-Salzach-Klinikums auf eindrückliche Weise.
Dabei wird deutlich: Entscheidend sind vor allem die multiprofessionelle Zusammenarbeit, eine konsequent gelebte Beziehungsarbeit und ein klarer Fokus auf Nachhaltigkeit. Oder anders gesagt: dranbleiben, damit Safewards nicht im Sande verläuft, sondern lebendig bleibt.
Ausbildung muss heute mehr leisten als reine Wissensvermittlung. Sie soll Orientierung geben, Sicherheit schaffen, gesetzliche Anforderungen erfüllen und gleichzeitig zu den Lerngewohnheiten neuer Generationen passen.
Das Team von Station 2 des kbo-Heckscher-Klinikums in Rosenheim hat dafür eine ebenso einfache wie wirkungsvolle Lösung entwickelt: eine digitale Willkommensmappe per QR-Code. Initiiert und umgesetzt wurde das Projekt von Michael Mehrholz aus dem Pflege- und Erziehungsdienst. Sein Ansatz: nicht nur Inhalte digitalisieren, sondern den gesamten Einarbeitungsprozess neu strukturieren.
